2019年11月25日，廣東堅基集團(tuán)對標(biāo)學(xué)習(xí)第一階段成果交流會在集團(tuán)辦公大樓三樓會議室順利召開。集團(tuán)董事長梁林青、董事副總裁張陸婷、執(zhí)行總裁劉向軍、副總裁沙浩凌、助理總裁兼董事長助理王路出席，各子公司及集團(tuán)職能部門的負(fù)責(zé)人、代表參加了成果交流會。會議由助理總裁兼董事長助理王路主持。

該交流會旨在對照標(biāo)桿找差距，以正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，全面檢視問題，深刻剖析根源，明確整改方向和措施，確保成果得以轉(zhuǎn)化，管理得到有效提升。

會上，各子公司、集團(tuán)職能部門的負(fù)責(zé)人、代表就近段時間的對標(biāo)學(xué)習(xí)，依次對本業(yè)務(wù)/管理版塊進(jìn)行梳理，查找短板，對標(biāo)對表，結(jié)合公司實際提出相應(yīng)的改進(jìn)提高措施。

梁林青強調(diào)，對標(biāo)學(xué)習(xí)是一項政治任務(wù)，各單位要認(rèn)真“學(xué)”，要把公司的這項福利轉(zhuǎn)化為實際成果；要以朋友的身份，與對標(biāo)企業(yè)多交流、學(xué)精髓、悟真經(jīng)；要以兄弟的身份，與關(guān)聯(lián)部門、子公司多碰頭，結(jié)合公司實際落地學(xué)習(xí)成果，夯實工作，以使經(jīng)營效益最大化；要常態(tài)化學(xué)習(xí)，不能流于形式。同時他還在獎懲事項、效率問題、對標(biāo)學(xué)習(xí)管理三個方面進(jìn)行明確，要求在隨后的工作中須著實有效地推動。

張陸婷要求，各子公司、集團(tuán)職能部門都走出了關(guān)鍵有力的第一步，有了或深或淺的認(rèn)識；但是我們還需要回頭看，對“標(biāo)桿企業(yè)”再充分了解，避免斷章取義地學(xué)習(xí)借鑒；內(nèi)部還要進(jìn)行充分分享，細(xì)致交流，加強協(xié)同配合，因“司”制宜，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為適合公司實際的成果，轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益，達(dá)到最終的目的。

劉向軍指出，大家要從自我陶醉中醒來，要通過對標(biāo)找出自己的差距，歸納總結(jié)，結(jié)合公司現(xiàn)狀進(jìn)行循序漸進(jìn)地有效調(diào)整，切忌東施效顰。作為中樞神經(jīng)的集團(tuán)職能部門，要確立“定標(biāo)準(zhǔn)、定制度、定任務(wù)，做服務(wù)、做監(jiān)督、做考核”的定位，摒棄本位主義，快速適應(yīng)，以目標(biāo)和效率為先，在不失去控制的前提下，提高工作效率。

沙浩凌對礦業(yè)、房地產(chǎn)等各業(yè)務(wù)板塊、職能部門進(jìn)行一一指導(dǎo)，并就稅費、制度流程等與生產(chǎn)、經(jīng)營直接相關(guān)的事項和參會人員進(jìn)行探討交流。

王路闡明，對標(biāo)學(xué)習(xí)要杜絕形式化，要學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的精髓，明確階段目標(biāo)持續(xù)改、深入改，不斷總結(jié)，運用于實踐，轉(zhuǎn)化為工作成果，并將對標(biāo)學(xué)習(xí)常態(tài)化，以有效提升集團(tuán)管理能力，用強有力的發(fā)展成果證明對標(biāo)學(xué)習(xí)的實際效用。

行程萬里，初心永記。當(dāng)前，廣東堅基集團(tuán)對標(biāo)學(xué)習(xí)第一階段工作暫告一段落。接下來，各子公司、集團(tuán)職能部門需牢記對標(biāo)學(xué)習(xí)的初心，學(xué)精髓，悟真經(jīng)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展定位，在業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部充分研討的同時，與兄弟單位多交流，將對標(biāo)學(xué)習(xí)這一工作常態(tài)化，研究制訂出適合自身發(fā)展的學(xué)習(xí)提升方案，以精益求精的工匠精神使經(jīng)營效益得到明顯提升，為百年堅基夢想的實現(xiàn)凝聚強大的力量。